Falko Littau

Finance Integration Lead Gesamtverantwortung für die Finanzintegation der Erni Group AG mit +$200M Umsatz, +1.000 Mitarbeitern und +20 aktiven Gesellschaften weltweit - Geschäftsführer der deutschen ERNI-Gesellschaften - Business Partner/ Finanzkoordinator hinsichtlich Themen wie Deal Model, Forecasting, GuV Analysen, Investitionsanträgen und Portfolio Management - Verantwortung für die Einführung von US-GAAP und der TE Regelungen - Finanzseitige Koordination der IT-Integration, vor allem SAP

Disziplinarische und fachliche Führung des Controllings für die BU-Zentralfunktionen - Weiterentwicklung von Planungs- und Berichtsprozessen, Analysetools und Standardberichten - Planung, Koordination und Analyse von Abschlüssen und Forecasts - Kommentierung und Präsentation der Monats- und Quartalsberichte - Erstellen von Ad-hoc-Analysen, u.a. für Senior Management von BU und Segment - Projektmanager der Reorganisation der BU Industrial (1,1 Mrd USD Umsatz, 15 Produktionsstätten und 7.000 Mitarbeiter)

Disziplinarische und fachliche Führung des Controllingteams - Weiterentwicklung von Controllingprozessen und -tools - operative Verantwortung für das Produktions-, Overhead- und Investitionscontrolling sowie für das Vertriebscontrolling der Schweiz - Erstellen von Ad-hoc-Analysen - Koordinieren, Konsolidieren und Auswerten der strategischen Planung - Sparringpartner für die Inhaber, die Geschäftsleitung sowie die verschiedenen Fachbereiche - eigenständige Durchführung von Projekten

Implementierung von Controllingprozessen und -tools, insbesondere für die Bereiche Umsatz/Erlösschmälerungen, Profitabilitätsanalysen und Batterieentsorgung - Entwicklung von Standardberichten für Produkt-, Produktsegment- und Kunden-Profitabilitätsanalysen für die Region Northern Europe - Sparringpartner für lokale und internationale Funktionen - Erstellen von Ad-Hoc-Analysen - Mitarbeit an Monats- und Quartalsabschlüssen sowie operativer Planung

- Prokura für die FHP Augsburg GmbH - Mitglied des lokalen Managements - Disziplinarische und fachliche Mitarbeiterführung - Finanzseitige Vorbereitung strategischer Entscheidungen - Erstellung von Ad-Hoc-Analysen für Geschäftsführung und europäisches Management - Erstellung von Standardkostenkalkulationen und Intercompany-Preisen - Koordinierung und Erstellung von Investitionsanträgen inklusive Wirtschaftlichkeitsanalyse - Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen inklusive Forecast

Fortführung der Aufgaben des Manager Controlling Nordic Consumer, erweitert um das Aufgabengebiet des Produktionscontrollers Finnland sowie folgende zusätzliche Aufgaben: - Erstellung von Standardkostenkalkulationen und Intercompany-Preisen - Koordinierung und Erstellung von Investitionsanträgen inklusive Wirtschaftlichkeitsanalyse

- Mitglied des lokalen Managements - Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen inklusive Forecast - Koordinierung und Erstellung der operativen Planung - Erstellung von Ad-Hoc-Analysen, z. B. Kunden-, Produkt- und Produktsegmentprofitabilität - Finanzseitige Unterstützung beim Markteintritt in Norwegen - Entwicklung und Update von Excel-Tools für Marketing und Vertrieb - Produktkosten- und Preiskalkulationen für Neu- und Bestandsprodukte

- Szenarienkalkulation und Analyse bezüglich Umsatz, Ergebnis und Investitionen für Neuprodukte - Vorbereitung, Datenkonsolidierung und Auswertung der operativen Planung - Produkt- und Produktsegment-Profitabilitätsanalysen - Konzeptionierung und Implementierung von Monatsreports - Produktkosten- und Preiskalkulationen für Neu- und Bestandsprodukte

- Systemadministration für Hyperion Financial Management - Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresberichten auf Teilkonzernebene - Erstellung, Auswertung und Aufbereitung von Spezialreports für Management und Konzernmutter - Unterstützung der operativen Planung auf Teilkonzernebene

Finanz- und Rechnungswesen, Marketing