Dr. Jan Huntgeburth

Als Bereichsleiter der Delivery Function in Polen verantwortete ich den ERGO Germany Tower mit 250 Mitarbeitenden an den Standorten Warschau und Danzig. Ich förderte gezielt Talente, etablierte eine leistungsorientierte Teamkultur und sorgte für klare Entwicklungspfade. Durch optimiertes Ressourcenmanagement stellte ich eine effiziente und reibungslose Projektumsetzung sicher. Zudem implementierte ich moderne Methoden und Best Practices zur nachhaltigen IT-Transformation.

Als Head of Business Domain Project Management bei ERGO steuere ich ein IT-Projektportfolio von rund 120 Mio. € und leite ein internationales Team von über 80 Projektmanager:innen in DE, PL und IN. Im Fokus steht das IT-Transformationsprogramm des ERGO Germany Towers weniger Managementaufwand und mehr Eigenverantwortung. Ich fördere eine globale PM-Community, optimiere den Ressourceneinsatz und sichere Qualität, Transparenz und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

IT-Leitung aller Digitalisierungsprogramme der ERGO Group. - Lieferung eines Portfolio mit einem Budget von über 50 Millionen Euro. - Steigerung Projektvolumens um 90 % auf 94.000 Personentage in 2023. - Erhöhung des Anteils in-time gelieferte Projekt um 20 %. - Leitung eines Teams von 30+ leistungsstarken Projektleitern. - Verbesserung der Lieferfähigkeit durch die strukturelle Einführung von acht Tribes und 40+ Squads.

Verantwortete die IT-Strategie und das Software-Portfolio von ERGO Digital IT. - Entwickelte und implementierte eine integrierte IT-Governance, die sich an globalen Standards der ERGO (COBIT und ITIL) orientieren. - Leitete die Entwicklung, Pflege und den Betrieb von 130+ Anwendungen (z. B. Portale, Apps, KI-Tools). - Etablierte und leitete ein leistungsstarkes Team von 100+ Fachleuten, spezialisiert auf Produktmanagement, IT-Systemanalyse, App-Support, UX-Design und Testing.

Verantwortete das Portfolio digitaler Pilotprojekte. - Etablierung von Beziehungen zu 20+ einflussreichen Projekt- und IT-Interessengruppen innerhalb der ERGO-Gruppe, was zu einer Steigerung der Pipeline digitaler Projekte führte. - Durchführung digitaler Pilotprojekte in den Bereichen Vertrieb und Betrieb im Umfang von 25.000 Personentagen. - Reduzierung der durchschnittlichen Personalkosten um 30 %, indem der Anteil der externen Auftragnehmer in den Projektteams verringert wurde

Leitung des Programms zur Gründung von ERGO Digital IT - Gründung von zwei rechtlichen Einheiten und Aufbau von Support-Funktionen (Einkauf, Personalwesen, Finanzen), integriert in die globalen Prozesse von ERGO. - Durchführung eines Ausschreibungsprozesses, indem drei leistungsstarke IT-Dienstleister auswählte wurden. - Steuerung eines Teams von 100+ externen Beraterinnen und Beratern, um gemeinsam digitale Pilot-Initiativen umzusetzen. - Interim-Niederlassungsleiter Warschau sowie VP of Operations.

Assistent der Geschäftsführung der ITERGO - Erstellung und Koordination von 30+ Entscheidungsvorlagen für Entscheidungsgremien der ERGO und Munich Re. - Unterstützung bei der Ausgestaltung des Business Case und der Zielvision für das IT-Strategieprogramm von ERGO mit einem Investitionsvolumen von 1 Milliarde Euro.

Developing and Evaluating a Cloud Service Relationship Theory

Database, Computer Networks, Software Engineering

Finanzierung und Bankbetriebslehre, Datenbanksysteme, E-Business, E-Government