Mag. José María Ríos Pavón

• Bei BMW Car IT GmbH, als IT-Product-Owner, verantwortlich für die internen IT-Prozesse und IT-Management und die Steuerung einer Multiprojektlandschaft. • IT-Governance-Leiter und Hauptschnittstelle zwischen BMW Group und BMW Car IT GmbH für IT. • Verantwortlich für die IT-Systemarchitektur und den Betrieb der produktiven IT-Systeme für die Geschäftsprozesse. • Primärer Ansprechpartner für ITSM-basierte IT-Prozesse und -Dienste, einschließlich Informationssicherheit, Integration und IT-Architektur.

• IT-Programm / Projektmanagement internationaler Projekte in Europa / EMEA für das Center of Competence (CoC) Sicherheit Europa, in der Einheit Smart Infrastructure (ehemals Building Technologies) • Sicherheitsprojekte: Zutrittskontrolle (SiPass, SIPORT, Siveillance Identity), Intrusion Detection, Videoüberwachung (CCTV), Perimeterkontrolle. • BMS (Building Management System) Projekte: Desigo und andere ähnliche Produkte. • Koordination und Management der Stakeholder • Großkundenmanagent.

• Internationales IT-Programm / Projektmanagement für internationale Projekte im Finanz- und Banksektor • Service Delivery Projektmanagement. • Projektdurchfürhung mittels Agiler (SCRUM /Kanban) und Wasserfall (PMI) -Projektmanagementmethoden. • PMO Führung und Management. • Evaluation, Koordination und Management von Infrastrukturanforderungen. • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern. • Prozessmanagement für die Implementierung neuer IT-Anwendungen und -Dienste • Kommunikation mit Dritten Teams.

• Management von internationalen IT-Programmen und Projekten für das Programm / Project Management Office (PMO) bei Navantia Sistemas. • Komplexes Projekt / Programm Management globaler Projekte • Anwendung von agilen (SCRUM) und Wasserfall (PMI) Projektmanagementmethoden. • Anforderungsfestlegung/ Kosten-, Ressourcen und Zeitplanung, Beschaffung, Abrechnung, Risikomanagement, Kommunikation mit Stakeholdern und Dokumentationsmanagement in verschiedenen Programmen. • Verfolgung der Projekte.

• Engineering, VVK s und Management im internationalen Corporate VPN - Geschäft für Großkunden. • Internationales Anbietermanagement. Angebotsanfragen und Verhandlungen. • Presales / Einsatz technische und wirtschaftliche regelmäßige Berichterstattung für EMEA, LATAM Regionen und USA. Business Objects und Business Intelligence Reporting. • ERP- und CRM-Tools-Management. • SLA-Verwaltung • Technische und wirtschaftliche Entwicklung von Angeboten, Analyse und Bewertung ihrer Machbarkeit.