Karl Mayrhofer

Ausbildung und Begleitung für die unternehmensweite Etablierung von agilen Arbeitsweisen (New Way of Working)

Ausbildung und Begleitung für die unternehmensweite Etablierung von agilen Arbeitsweisen

Ausbildung und Begleitung im Rahmen der agilen Transformation

Ausbildung und Begleitung von agilen Teams für die iterativ-inkrementelle Umsetzung von innovativen Produktentstehungsprozessen im Sondermaschinenbau (Agile Hardware)

Begleitung von Tribes & Squads für die Umsetzung von digitalen Customer Journeys

In den nächsten Jahren will sich die Commerzbank zu einem digitalen Technologieunternehmen entwickeln. Auf einem „Digital Campus“ sollen künftig agile Projektteams Digitalisierungsprojekte vorantreiben. Bis 2020 werden 80 % der relevanten Geschäftsprozesse digitalisiert. Die Bank erwartet dadurch signifikante Kostensenkungen und Effizienzen. - Scrum Master für mehrere "Digital Campus" Scrum Teams für vollständig digitalisierte "Customer Journeys".

Agile Transformation Coach für die Transformation des ABSi Programms bei Allianz Technology | Mitglied der Agile Guiding Coalition (Executive Action Team) | Scrum Master für mehrere ABSi Scum Teams.

Konzeption und Umsetzung einer digitalen Lösung für das Management von Incentive Programmen für Investment Manager auf Basis von Microsoft Sharepoint Enterprise Hosted Apps Technologie | Agile Coaching und Scrum Master für Funktions-, Organisations- und Standort-übergreifende Projektteams | C-Level Beratung für digitale Businessarchitekturen.

Konzeption und Umsetzung einer digitalen Lösung für das Management von Aktivdepots durch Investmentkunden und deren Berater, auf Basis von Angular JS und einer Java Enterprise Middleware mit Kopplung an Enterprise Backend-Services | Agiles Projektmanagement (Scrum Master) für Funktions-, Organisations- und Standort-übergreifende Projektteams | C-Level Beratung für digitale Businessarchitekturen | Coaching für den Einsatz von agile Methoden und Lean Production Verfahren in der Allianz-Gruppe.

Konzeption und Implementierung von Recurring Revenue Streams für Cloud Services | Umsatzverantwortung (mehrere Mio Euro) | Generierung von >120.000 Cloud Usern in einem Jahr | Inhaltliche Themenführung und C-Level Beratung für Digital Business Transformation durch Software-Services "Made in Europe", mit Datensicherheit und Datenschutz nach europäischen Maßstäben | Nominierung für die "Cloud Select Industry Group" der Europäischen Kommission | Öffentlichkeitsarbeit mit PR-Agenturen | Vertragsmanagement.

Konzeption, Implementierung und Launch von Produktmarken für Cloud Services | Erschließung von digitalen Marketingkanälen und Vertriebswegen | Automatisierung von Lead-to-Revenue Prozessen über Digital Marketing Automation und Sales Execution | Aufbau und Führung von Marketing- und Vertriebs-Teams nach agilen Methoden (Scrum) und Lean Production Verfahren | Transformation von Markenarchitekturen mit Konsolidierung der Markenkommunikation | Erreichung internationaler Awards, z.B. "Best-in-Cloud" (mehrfach).

Konzeption, Implementierung und Markteinführung des ersten Standardprodukts für Electronic Records Management in Europa | Weltweit erste erfolgreiche Produktzertifzierung nach MoReq2, dem europäischen Defacto-Standard für Electronic Document and Records Management | Aufnahme in das MoReq Governance Board der Europäischen Kommission | Aufbau und Führung von Softwareentwicklungsteams nach agilen Methoden (Scrum Product Owner) | Inhaltliche Themenführung für Document and Records Management in Europa.

Erstellung, Präsentation und Verhandlung von Angeboten in Ausschreibungsverfahren für E-Government und Digital Transformation Projekte bei Public Sector Großkunden in Deutschland, Österreich, der Schweiz und UK | Umsatzverantwortung für mehrere Mio Euro | Erfolgreicher Zuschlag bei >100 internationalen Ausschreibungen (> 100.000 User) | Pflege und Ausbau von Kundenbeziehungen | Aufbau der Themenführerschaft für E-Government und Digital Transformation Lösungen im deutschsprachigen Raum | C-Level Beratung.

Aufbau einer internationalen Beratungs- und Dienstleistungs-Organisation für E-Government Projekte und Digital Transformation | Personalverantwortung (ca. 100 Mitarbeiter) und Umsatzverantwortung (mehrere Mio Euro) | Entwicklung eines Vorgehensmodells für E-Government Projekte (Buchpublikation) | Persönliche Programm- und Projektleitung (IPMA Projektmanagement) in E-Government Leuchtturmprojekten | C-Level Beratung für digitale Transformation und digitales Business.

Konzeption, Implementierung und Markteinführung des ersten Standardprodukts für Dokumenten- und Akten-Management in Österreich | Produktmultiplikation für Deutschland, die Schweiz und UK | Etablierung als Markführer im deutschsprachigen Raum | Standardisierung von Dokumenten- und Aktenmanagement in Zusammenarbeit mit der Verwaltung | Aufbau und Führung von Softwareentwicklungsteams nach agilen Methoden (Scrum Product Owner) | Inhaltliche Themenführung für Akten- und Dokumentenmanagement im DACH-Raum.

Ausschreibungs-/Angebotsmanagement für ein Dokumenten- und Akten-Management-System beim Bund in Österreich (Projektbudget von mehreren Mio. Euro) | Erfolgreicher Roll-out für mehr als 10.000 Anwender in 12 Bundesministerien | Programmleitung für das mehrjährige Business Transformation Projekt (Projektkonsortium mit IBM und dem Bundesrechenzentrum) | Teilnehmer im Projektlenkungsausschuss der Bundesverwaltung | Budget- und Umsatzverantwortung für das Gesamtprojekt (mehrere Mio. Euro).

Produktentwicklung Digital LinkWorks im Auftrag von Digital Equipment Corporation | Implementierung von Kanzlei-Informationssystemen

General Management | Marketing | Sales

Schwerpunkte: Modellbasiertes Anwendungs- und Prozess-Design für die Digitalisierung von Dokumenten- und Akten-Management im Public Sector.

Matura mit Auszeichnung