Thomas Seeger

Change Manager - Managen der Übergangskurve | Steuerung Greenfield-Projekt Osteuropa | Steering Manufacturing Footprint Deutschland | Projektleiter Best Cost Country Sourcing | Enge Zusammenarbeit mit COO, CSO, CFO - Steuerung und Berichterstattung | Ausarbeiten und Umsetzung der Operations und Produktgruppen Strategie

Vakanz Überbrückung | Optimierung von Produktionseinheiten | Restrukturierungen von Unternehmen oder einzelnen Unternehmensbereichen | Steuerung von Produktneuanläufen | Qualitätsverbesserungen | Neuausrichtung der Supply Chain | Initiierung Lean- und Optimierungsprojekte | Transformationsprojekte

Verantwortung: Deutliche Verbesserung der Liefertreue * Optimierung der Planungsprozesse * Organisatorische Optimierung Auftragszentrum * Abbau massiver Rückstände * Optimierung der Fertigungssteuerung * Optimierung Shopfloor Management * Prozessverbesserungen der Planung und Steuerung

Familienunternehmen | Premiumhersteller von Jagd- und Sportwaffen sowie deren Zubehör: Verantwortung: 3 Standorte mit 650 Mitarbeitern * Strategieentwicklung * Restrukturierung der Supply Chain * S&OP * Industrie 4.0 * Innovationsprozess * Einkauf * F&E * PEP Prozess und SCRUM * Restruktuierung * Change Management * ERP gestützte Kennzahlen und Controlling * LEAN-Management * Wertstromanalysen * CapEX und OPEX * Operational Excellence

neugart ist Produzent von Spritzgusswerkzeugen und medizinischen Kunststoffteilen: Verantwortung: Produktion, Werkzeugbau und Logistik mit 35 Mitarbeiter * Strategieentwicklung und deren Umsetzung * Reorganisation des Unternehmens * Verantwortung für die Supply-Chain * Einführung von Controlling-Instrumenten und eines Warenwirtschaftsystems * Einführung und Schulung LEAN-Management Prinzipien

Familienunternehmen | Weltmarkführer im Bereich Befestigungssysteme für den Baubereich (fi-scherdübel): Verantwortung: 7 Produktionsstandorte weltweit mit 950 Mitarbeitern * Mitwirkung bei der Strategieentwicklung * Leitung des weltweiten Produktionsverbundes *Make or Buy * Einführung von neuen Produktionsmethoden und Techniken * Lean-Management * Prozessoptimierungen* Planung bzw. Aus- und Umbau von Produktionswerken * Betreuung von Direktkunden * Mitglied im Product Policy Board

fischer Befestigungssysteme: Verantwortung: Stammwerk Waldachtal mit 290 Mitarbeiter| Kunststoff- und Metallfertigung inkl. dem Sonderma-schinenbau

fischer Befestigungssysteme: Verantwortung: 3 Standorte (Deutschland, Tschechien) mit 128 Mitarbeitern

fischer Befestigungssysteme: Verantwortung: Spritzgussproduktion - 4 Produktionslinien, Verpackung und Produktionslogistik mit 130 Mitarbei-tern

Entwicklung und Einführung von PC-basierten Steuerungen unter IEC 6-1131 Norm * Betreuung von Pilotprojekten/Anlagen * Optimierung der Anlagen vor Ort beim Kunden zur exzellenten Einbindung in vorhandene Produktionen * Entwicklung und Einführung modularer mechatronischen Komponenten + Aggregaten von Durchlaufmaschinen (Dezentralisierung) * Entwicklung von Projektier- und Programmierrichtlinien für die Erstellung komplexer Steuerungen