Mark Huschenbeth
Angestellt, Cluster General Manager DACH/Mitglied im regionalen Executive Committee, Kyowa Kirin GmbH
Düsseldorf, Deutschland
Über mich
Als erfahrene Führungskraft mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz bei der Verbesserung von Organisationen durch innovative Personalstrategien bin ich davon überzeugt, dass befähigte Mitarbeiter der Eckpfeiler des Geschäftserfolgs sind. Mit meiner langjährigen Erfahrung in HR-Führungspositionen habe ich immer wieder transformative Initiativen angestoßen, die sich an den Unternehmenszielen orientieren, das Engagement der Mitarbeiter fördern und die Ergebnisse verbessern. Mein Ansatz verbindet strategische Visionen mit praktischer Umsetzung, wobei ich datengestützte Erkenntnisse nutze, um Entscheidungen zu treffen und maßgeschneiderte Lösungen für komplexe HR-Herausforderungen zu entwickeln. Ich bin bereit, mein Fachwissen einzusetzen, um organisatorische Exzellenz zu fördern, eine Kultur der Agilität und Widerstandsfähigkeit zu kultivieren und das Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu positionieren.
Werdegang
Berufserfahrung von Mark Huschenbeth
Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Dez. 2022
Cluster General Manager DACH/Mitglied im regionalen Executive Committee
Kyowa Kirin GmbH
- Umsetzung der globalen und regionalen Strategie und Integration in die Cluster Business Strategie - Implementierung des neuen Betriebsmodells und Umstrukturierung der Organisation - Förderung einer Kultur der Exzellenz, Leistung und datengesteuerten Entscheidungsfindung - Führung und Entwicklung des Managementteams - Mitglied des regionalen Executive Committee
1 Jahr und 9 Monate, Dez. 2021 - Aug. 2023
HR Director DACH/Mitglied im Cluster Leadership Team
Kyowa Kirin GmbH
- Einführung und Umsetzung des globalen und regionalen HR-Operating Model im Cluster - Vorbereitung und Durchführung der Umstrukturierung auf das neue Operating Model - Förderung der Unternehmenskultur und des organisatorischen Wandels - Verantwortlich für Personalbeschaffung, Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung - Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zur Festlegung von Standards und Richtlinien
1 Jahr und 7 Monate, Mai 2020 - Nov. 2021
People Director/Mitglied im Management Team
LEO Pharma GmbH
Entwicklung und Implementierung der globalen und lokalen HR Strategie, Ratgeber für sämtliche Fragen zum Thema Personal und Organisationsentwicklung, Steuern und vorantreiben von kulturellen und organisatorischen Veränderungen, Verantwortlich für Rekrutierung, Talent Management und Nachfolgeplanung, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Schnittstelle und intensive Zusammenarbeit mit der internationalen HR Organisation
4 Jahre und 10 Monate, Juli 2015 - Apr. 2020
Außendienstleiter Hämatologie
Janssen-Cilag GmbH, Johnson & Johnson
- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie - Sicherstellung erfolgreicher Kundeninteraktion durch Implemetierung neuer Kommunikationskanäle (Multi-Channel-Strategie) - Optimierung der Außendienststruktur und stetige Anpassung an die Markterfordernissen - Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwicklung von Trainings- und Coaching-Konzepten - Erstellung und Implementierung von Incentivierungsprogrammen - Personalverantwortung für ein Team von 40 Mitarbeitern
3 Jahre und 4 Monate, März 2012 - Juni 2015
Leiter Training und Coaching
Janssen-Cilag GmbH, Johnson & Johnson
- Reorganisation und Repositionierung der Abteilung - Einführung eines Business-Partner-Modells - Erstellung und Einführung von Entwicklungsprogrammen für diverse Funktionen (u.a. Regionalleiter, Key Account Manager) - Implemetierung eines Onboardingprozesses für neue Mitarbeiter - Etablierung neuer und innovativer Trainingsmethoden (u.a. Web-based Learning, Serious Gaming und Blended Learning) - Personalverantwortung für ein Team von 8 Mitarbeitern
3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2009 - Feb. 2012
HR Business Partner
Janssen-Cilag GmbH, Johnson & Johnson
- HR Projektleitung für unternehmensweite Restrukturierung - Einführung eines neuen Entgeltsystems - Entwicklung und Ausrollen von Personalentwicklungskonzepten (Talent Management, Bildungsbedarfserhebung)
1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2007 - Dez. 2008
HR Business Partner
Vodafone Group Services GmbH
- Reorganisation des Marketingbereichs für den Standort Deutschland - Implementierung der globalen HR Strategie unter aktiver Gestaltung von Change Management Ansätzen - Etablierung von Personalentwicklungs- und Leistungsinstrumenten
6 Jahre und 6 Monate, März 2001 - Aug. 2007
Senior Consultant und Projektleiter
Lufthansa Consulting GmbH- Leitung und Durchführung von globalen Beratungsprojekten (Restrukturierung, HR und Organisationsentwicklung) - Ausbau des Kompetenz-Centers HR und Organisationsentwicklung - Führung von interdisziplinären Projektteams
1 Jahr und 3 Monate, Dez. 1999 - Feb. 2001
Personalreferent
E-Plus Mobilfunk GmbH
- Einführung eines Konzeptes zur leistungsorientierten Bezahlung - Aufbau des Personalcontrollings - Konzeption von Ausbildungsprogrammen für Projektleiter - Entwicklung von Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeiter
- Entwicklung und Einführung eines HR Informationssystems - Optimierung von HR-Prozessen (Personaladministration, Aus- und Weiterbildung, Personalcontrolling) - Erstellen von Qualifikationsprofilen im Rahmen eines Sozialplans
Ausbildung von Mark Huschenbeth
5 Jahre, Okt. 1992 - Sep. 1997
Planung und Organisation, Controlling
Ruhr-Universität Bochum
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend