Patrick Saslona

Verantwortlich für die Gruppen-IT inklusive der unterschiedlichen Tochterunternehmen. Führung und Coaching der Team Leiter und Team Manager. Entwicklung der IT-Roadmap sowie der Aktivitäten bezüglich des Innovationsmanagements und der digitalen Transformation. Einführung des Enterprise Architecture Management sowie agiler Methoden. Einführung eines neue designten Betriebssystem um das Nutzenversprechen gegenüber unseren internen sowie externen Stakeholder weiter auszubauen. Design eines neuen ERP.

Dozent in den Bereichen: Projektmanagement, Prozessmanagement, Unternehmensführung, Organisationsmanagement

Verantwortlich für die Digitalisierung innerhalb der KOSTAL Gruppe. Leitung des fachübergreifenden Teams, welches die Elemente der Digitalisierung innerhalb der weltweiten Unternehmensgruppe umsetzt. Entwicklung und Einführung einer qualitativen und quantitativen Digitalstrategie. Koordination des damit verbundenen Veränderungsprozesses.

Leitung der IT Teams „Manufacturing Digitalization“, "Digital Services" und „Production Management“. Zusammenführung weltweiter Anforderungen und Visionen zu einer gemeinsamen digitalen Roadmap. Entwicklung von Strategien zur Definition neuer Projekte und deren Umsetzung innerhalb der KOSTAL Gruppe. Aufspüren neuer Technologien (IIoT, RPA, MES, Data Analytics) und Use Cases auf strategischer sowie operativer Ebene. Schaffung der nötigen Strukturen um diese Transformationsprojekte abzubilden.

Gründer und CEO von SourceCloud, einer Plattform welche die Kompetenzen rund um IoT, IIoT, Industrie 4.0, Digitalisierung, Machine Learning und Smart Data zentralisiert, so dass Unternehmen die richtigen Experten für Ihre digitale Transformation finden. In meiner Rolle kümmere ich mich um das Projekt- und Produktmanagement, sowie um alle kommerziellen Aufgaben.

Entwicklung von Softwareprodukten als ganzheitlicher Service (Business Case, Software, Prozesse, ...). Leitung des globalen "Program for Manufacturing Digitalization" inkl. der Entwicklung einer "Industrial Internet of Things Platform" sowie MES Lösungen. Koordination lokaler Implementierungen als Grundlage einer "Industry 4.0" und Digitalisierungs-Roadmap. Leitung von Projekten im Bereich von Enterprise Transformation. Definition und Einführung globaler Projekt- und Prozessstandards.

Management und Business Consulting im Bereich IT Strategy, IT Management, IT Transformation und IT Sourcing. Aktives Projektmanagement sowie Projektmanagement Office Tätigkeiten. Prozessanalysen, Anforderungsmanagement sowie Business Cases.

"European Product and Process Owner Front Office", strategische und operative Architektur der IT Systeme sowie der betroffenen Prozesse in Europa (2300 Niederlassungen). Leitung von "Cross-Functional" und internationalen Projektteams zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie der Softwaresysteme. Europaweite Koordination der Software Lösungen für eigene sowie Franchise Niederlassungen. Beratung des Board of Directors.

Leitung des Software Business Analysis Team. Weiterentwicklung der Softwaresysteme in Deutschland und Österreich. Anpassung dieser an die Unternehmensstrategie. Implementierung von Geschäftsprozessen in die IT Landschaft. Unterstützung der Fachbereiche bei der Anforderungsanalyse sowie bei der Prozessimplementierung. Beratung des Management Teams

Leitung von Softwareprojekten im Retail Bereich. Prozessanalyse und Prozessdesign. Risikoanalysen, Anforderungsmanagement und Software Roll-Out Planung. Entwicklung von Methoden zur IT Projektsteuerung. Definition und Einführung globaler Prozessstandards. Beratung des Management Teams.

Leitung eines Servicecenters. Führung von 9 Mitarbeitern. Beratung und Verkauf im Bereich Reifen und Autoservice (PKW, LKW und Industrie). Durchführung von Flottenmanagement Projekten.

General Management

Organisation und Strategisches Management

Organisation und Projektmanagement