Dipl.-Ing. Alexander Kling
Ehrenamt, Mitglied des Vorstands Bezirksverein Nordbaden-Pfalz, VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V.
Burrweiler, Deutschland
Über mich
International experienced Executive with Engineering background, additional MBA and a solid knowledge in legally compliant implementation of national and European laws in the operations of a diversified company in the construction industry as well as Sales, Product and Services Development. - Proven records of Success. - Strong leadership skills in coaching and mentoring as appropriate to improve effectiveness and enhance commitment and delivery. - Defining business strategies, based on company objectives, driving action plans and ensuring effective implementation - Effective communication with adapting style in coherence to addressed level of seniority - Implementation of restructuring processes and lean administration
Werdegang
Berufserfahrung von Alexander Kling
Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2020
Strategisches Nachunternehmer Management
KAEFER Industrie GmbH
Implementierung von Strukturen zur rechtskonformen Umsetzung nationaler und europäischer Gesetze in die Abläufe eines diversifizierten Unternehmen der Bauindustrie. Verschlankung der Prozesse bei der Dokumentation von rechtlich geforderten Unterlagen mittels digitaler Datenspeicherung. Definition und Pflege strategischer Nachunternehmer. Rechtssicherheit bei Erstellung und Umsetzung von Werkverträgen unter Berücksichtigung der neuen EU-Entsenderichtlinie.
Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2018
Mitglied des Vorstands Bezirksverein Nordbaden-Pfalz
VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V.
Vorstandsmitglied für Repräsentanz in Rheinlandpfalz sowie für den Bereich Jugend & Technik. Mitglied des Redaktionsbeirats "TechnikForum"
1 Jahr und 8 Monate, Juni 2018 - Jan. 2020
Leiter Vertrieb
KAEFER Industrie GmbH
Ausbau der Kompetenz von KAEFER Industrie im Umfeld der Instandhaltungsdienstleistung unterstützt durch die selbst entwickelten Dokumentations-Software MainMan. Weiterentwicklung der Vertriebsaktivitäten des Geschäftsgebietes Oberflächentechnik.
1 Jahr und 9 Monate, Okt. 2016 - Juni 2018
Bereichsleitung KAM-D/A/CH
ZITEC Gruppe GmbH
Sicherung eines nachhaltigen Wachstums durch Aufbau einer Key Account Struktur. Nutzung der Kundenpipeline zur strukturierten Neukundengewinnung. Verhandlung und Abschluss neuer PAN Europäischer Key Account Verträge. Entwicklung der Organisationsstruktur gemäß sich veränderten internationalen Erfordernissen. Aufbau eines TCO-Saving Programms. Zusammenführung der KAM Organisationen von ZITEC und Brammer.
IST-Analyse der internationalen Handelsbeziehungen und Entwicklung einer standardisierten Handelsstrategie für das Unternehmen SCHUNK. Definition des Lastenhefts für ein SAP gestütztes Handels-Informations-Portal.
5 Jahre, Okt. 2010 - Sep. 2015
Director Key Account Management
Brammer GmbH
Sicherung eines nachhaltigen Wachstums durch Aufbau einer Kundenpipeline und strukturierter Neukundengewinnung. Verhandlungen und Pflege bei strategischen Lieferanten . Harmonisierung des KAM D/A/CH Controllings und Reportings. Entwicklung der Organisationsstruktur analog dem Unter-nehmenswachstum und Aufbau einer neuen Führungsebene. Steuerung der „Cost-Saving-Projekte“. Lösung von kundenspezifischen Aufgabenstellungen sowie Weiterentwicklung des Produktportfolios.
1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2009 - Sep. 2010
Change Management
Freudenberg Service KG
Ausarbeitung von Business Plänen für neue Geschäftsmodelle inklusive Entscheidungsvorlage für die Unternehmensleitung
2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2007 - März 2009
Geschäftsleitung und Prokurist
Freudenberg Gebäudeservice KG
Organisatorische Restrukturierung inklusive Einführung von Lean Management. Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs der Geschäftseinheit aus der Unternehmensgruppe an Johnson Controls Industrial Service.
3 Jahre und 7 Monate, Juni 2003 - Dez. 2006
Leiter Marketing & Business Development
Freudenberg Service KG
Entwicklung und Umsetzung von Markteintrittsstrategien: Aufbau einer Vertriebsorganisation einschließlich Vertriebsschulungen bei Mitarbeitern.
4 Jahre und 2 Monate, Apr. 1999 - Mai 2003
Leiter Vertrieb Industriekunden
Gebr. Möck GmbH & Co KG
Aufbau und Weiterentwicklung des Direktvertriebes mit Schwerpunkt nationale und internationale Schiffbau Industrie einschließlich Reparaturwerften sowie Lohnfertigung von Entwicklungsteilen für Automobilzulieferindustrie. Im Rahmen der Insolvenz Mitwirkung bei der Neuausrichtung des Unternehmens und Erstellung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen sowie Vorbereitungen zum Verkauf einzelner Organisationseinheiten. Aufbau, Auditierung und Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001
4 Jahre und 2 Monate, Feb. 1995 - März 1999
Vertriebsingenieur
G+H ISOLITE GmbH
Vertriebsingenieur mit Schwerpunkt in Neukundengewinnung und Entwicklung von kundenspezifischen Isolationssystemen in den Branchen Luftfahrtindustrie, Strömungsmaschinenbau und Automobile- Rennsport. Auditierung und Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach einschlägigen Luftfahrtnormen.
Ausbildung von Alexander Kling
3 Jahre, Okt. 2006 - Sep. 2009
Engineering Management
Graduate School Rhein-Neckar/Mannheim
2 Monate, März 2000 - Apr. 2000
Business Development
St. Galler Business School
4 Jahre und 5 Monate, Sep. 1990 - Jan. 1995
Maschinenbau
Hochschule Darmstadt
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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