Clemens Kuhn
Angestellt, Fertigungsingenieur, MCG Memmingen GmbH
Donauwörth, Deutschland
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Über mich
Langjährige Führungs- und Expertenrollen im Lean Management, Projektmanagement und E2E-Effizienzsteigerung produzierender Unternehmen: •Ausgeprägtes Erkennen von Verschwendung (Muda), zielgerichtete und tiefgreifende Analyse des Ist-Zustandes mit permanentem Fokus auf den Kundenmehrwert – Lösungskonzeption in interdisziplinären und interkulturellen Teams •Optimierung kompletter Produktionsstandorte bzw. Produktionslinien mit signifikanter Reduzierung der Durchlaufzeiten und Bestände bei verbesserter Produktivität und Einhaltung engster Terminvorgaben •Integration und Optimierung transnationaler Lieferketten von Bauteilen bis Fertigprodukte •Steuerung des Change-Managements bis hin zur kulturellen Transformation zu einem eigenverantwortlichen Arbeiten mit befähigten Akteuren und einem positiven lösungsorientiertem Fehlerverständnis •Aktives Coaching der Schlüsselakteure während der Transformation sowie für die Aktivierung und Aufrechterhaltung des nachfolgenden Verbesserungsprozesses
Werdegang
Berufserfahrung von Clemens Kuhn
Aktueller Einsatz bei Premium AEROTEC Augsburg
Bis heute 2 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2022
Lean Expert, Project Manager, Industrialisation Expert
Freelancer / freiberuflich
- Umsetzungsorientierte Projektarbeit mit Ziel einer E2E-Effizienzsteigerung - Basierend auf die Lean-Management-Philosophie sowie der Einbeziehung der jeweiligen firmeninternen Kulturaspekte - Interrim Manager für Produktionsbereiche und produktionsunterstützende Bereiche
1 Jahr und 1 Monat, März 2021 - März 2022
Sabbatical
z.Z. keins
6 Jahre und 2 Monate, Jan. 2015 - Feb. 2021
Business Process Improvement Manager
Airbus Helicopters, Donauwörth• Erreichen der Kundenratenfähigkeit im deutschen Produktionswerk • Transformation eines Produktionsbereiches in eine „Lead Factory“ mit -60% LT; +30% Produktivität,100% OTD • Transformation einer Dockmontage in eine Montagelinie für alle Produktvarianten bei -60% LT; +35% Produktivität; 100% OTD
2 Jahre, Jan. 2013 - Dez. 2014
EPS Expert/ Intern Consultant
Eurocopter Deutschland GmbH
EPS (Eurocopter Production System) Werk Querétaro Mexiko • E2E Implementierung eines PULL-Flow-Systems, Anwendung der EPEI-Methode für metallische Einzelteile
3 Jahre, Jan. 2010 - Dez. 2012
EPS Plant Manager
Eurocopter Deutschland GmbH
EPS (Eurocopter Production System) • EPS-Standortleiter Donauwörth für Lean Transformation Projekte mit bis zu -80% LT; -50 % WIP; -30% Produktionsflächen Reduzierungen
3 Jahre und 8 Monate, Mai 2007 - Dez. 2010
Member of EPS Central Steering Team (Eurocopter Production System)
Eurocopter Deutschland GmbH
• EPS-Mitglied des Zentralteams > Konzernweite Systemdefinition und Implementierung • Aufbau eines Trainingszentrums in Paris für das Management aus Frankreich, Deutschland und Spanien
2 Jahre und 4 Monate, Jan. 2006 - Apr. 2008
Project manager
Eurocopter Deutschland GmbH
• EPS-Pilotprojektleiter im „Profit Center Airframe“ mit „Delivery Units“ in Donauwörth (Deutschland); Marignane (Frankreich); Albacete (Spanien) mit bis zu -60 % LT; -45% WIP Reduzierung und +25% Produktivitätssteigerung
2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2003 - Dez. 2005
Project manager
Eurocopter Deutschland GmbH
• Projektleiter eines integrierten Teams mit Design, Stress, Engineering, Vorrichtungsbau zur Implemntierung von einer „Mixed“ Montagelinie; Zeit- und Kostenziele erreicht
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2001 - Juni 2003
Sub-Project Manager
Eurocopter Deutschland GmbH
• Teilprojektleiter eines integrierten Teams mit Design, Stress, Engineering, Vorrichtungsbau > Zeit- und Kostenziele erreicht
4 Jahre, Jan. 1998 - Dez. 2001
Sub-Project Manager
Eurocopter Deutschland GmbH
• Projektleiter eines integrierten Teams von Produktion, Arbeitsvorbereitung, Planung Steuerung, Qualitätssicherung zur Umwandlung einer „verrichtungs- und planungsorientierte“ Composite-Produktion in eine „prozess- und verbrauchsorientierte“ Produktionslinie; > - 60% LT, -50% WIP, +25% Produktivität; 100% OTD
2 Jahre, Jan. 1996 - Dez. 1997
Sub-Project Manager
Eurocopter Deutschland GmbH
• Umwandlung einer „Dockmontage“ in eine „flussorientierte“ Montagelinie
2 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 1995
KAIZEN Workshop Leader
Eurocopter Deutschland GmbH
Prozessverbesserungen in Einzelteilfertigungen sowie Montagebereiche
4 Jahre, Jan. 1990 - Dez. 1993
Sachbearbeiter Zeitwirtschaft
MBB
Prozessanalysen, Zeitstudien und Zeitaufnahmen in Einzelteilfertigungen und Montagebereiche
Entwicklung und Produktion von Bassgitarrenhälse aus Kohlefaser
2 Jahre und 10 Monate, März 1983 - Dez. 1985
Firmeninhaber
Windsurf
Produktion und Vermarktung von "customized" Windsurfboards
Ausbildung von Clemens Kuhn
3 Jahre, Sep. 1986 - Aug. 1989
Kunststofftechnik
Hochschule Darmstadt
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend